パンテーンからの新提案、朝昼夜のトリートメント習慣。



これからはお昼も「洗い流さないトリートメント」で一日中、潤う髪へ。

キタコレ!　髪の長い人には良く分かる悩みですね。時間が経つにつれて
パサついてくる髪。その対策として外出先でもこれからはトリートメント・・・

って、文字通りの　養分乙。　しかし拙者は分かっていても養分与えるナリ。
パンテーンのサイトに掲載されているヘアケア・アドバイスは参考になります。
http://www.pantene.jp/advice/index.html

・シャンプーは髪につける前によく泡立てて地肌を洗うような気持ちで優しく ・コンディショナーはダメージの多い毛先からたっぷりと ・タオルドライはゴシゴシ擦らないこと。髪が濡れているときは少しの摩擦 　でもキューティクルは傷ついてしまいます。髪を包み込んで押さえるように ・ドライヤーは必ず髪から10センチ以上離して。髪をきちんと乾かさないで 　寝てしまうと、枕との摩擦で髪は傷んでしまいます

いやー、分かっていても朝の忙しいときなんか忘れちゃうんですよねコレ。
いかに普段の自分が髪を傷めているか反省しました。ヘアケア頑張ります。

個人事業主の経理研究その３。

個人事業主にとって最も悩ましい問題の一つが「節税」です。
すなわち、いかに　"課税所得を減らすか"。

この辺が一部の法人と大きくことなるところでしょうね。とくにIRが必要な
法人であればあるほど、利益の額は大きく残さなければなりません。しかし、
そんな見栄えなんてカンケーネー、な個人や中小企業にとっては、いかに
損金参入できる経費を計上することができるかが重要な管理項目です。

個人事業主にとっては、
　−青色申告をして青色申告特別控除を受ける
　−扶養家族を青色専業専従者にして支払った給与を損金参入
　−小規模企業共済制度に加入して掛け金を損金参入＆退職金で優遇
というのが三大節税策ですが、

もう一つ見落とせないのが、

「中小企業者等の少額減価償却資産の取得価額の損金算入の特例制度」

です！　これは取得価額が30万円未満である減価償却資産を、その事業
年度において上限300万円まで損金参入できるというナイスなルールです。

分かりやすくいえば、我々にとって最も身近な例が「パソコン」だと思います。
これまでは20万円未満なら一括償却資産として3年で、20万円以上なら
減価償却資産として4年で償却してきたものが、この特例制度が適用されて
いるうちは、30万円未満なら1年で即時償却できることになります。

この特例は平成20年3月31日、すなわち明日、期限が切れるはずだったの
ですが、中小企業にパソコン等を購入しやすくさせ効率化を推進するために
2年間延長され平成22年3月末まで有効となった模様です。

即時損金参入ができるという節税面でのフレキシビリティと、
減価償却資産として実物保管や帳面管理をしなくてよい気楽さ。

そもそも法定耐用年数が明らかに長すぎて実情に即していない現状では、
この特例制度こそ暫定ではなく恒久的な法律化してもらいたいものです。

頼みますだ、お代官さま〜〜

個人事業主の経理研究その２。

実はindeproxを初めてすぐに大きな抱えていることに気がつきました。
それは・・・「源泉徴収」！

給与だろうが報酬だろうが個人が支払を受ける際には所得税を源泉
徴収されるのがルールです。たとえば映像制作であれば報酬という名
の事業所得となり、100万円以下の場合は10％が源泉徴収されます。

indeproxのような企画・プロデュース業は、これが大問題！

クライアントからの支払いは総額の10％が源泉徴収されて入金します。
しかし私が一人で映像を作るわけじゃありません。提携先のクリエイティブ
パートナーと一緒に制作し、彼らに制作費の支払いが発生してきます。
入金に対してその仕入が多ければ多いほど私の手元に残る金額が少ない
のは自明ですが、問題は個人事業主のindeproxの場合、そもそも入金額が
10％もの大幅な割合で減ってしまっているわけです。

たとえば100万円で仕事を受けて80万円を仕入に使ったとしましょう。
法人なら単純に100-80＝20万円が手元に残ります。
個人だと10％＝10万円が引かれてしまい90万円しか入金しません。
そこから90万円を支払うと、残るのは10万円。法人のたった半分に・・・

しかも10万円の源泉徴収ってのがオカシイんです。だって私の分は
本当は20万円なんだから、該当する所得税は2万円のはずです。
それなのに10万円ってことは源泉徴収される所得税率50％！？

もちろん損をするわけではなくて確定申告で還付されてくるにはくるのですが、
本来よりかなり多い税金を1年間無利子で税務署に預けているこの状態は、
どう考えても正しいとは思えません。

これと同じような課題を連載を持つ漫画家さんが抱えていることと思います。
出版社からの原稿料は減額されて支払われてくるのに、アシスタントには
きちんと給料を支払わなければならない。連載中はお金が苦しい、単行本の
印税で初めて儲かる・・・という話は良く耳にしていましたが、なるほどこういう
事情もあったのかと身にしみて理解できました。

個人事業主の経理研究その１。

indeproxは法人にするかこのまま個人事業主で行くか、
私の頭の中では常にその比較選択が渦巻いております。

一般論としては個人事業主として事業所得に課税されるよりは、
法人化して自らに給与を支払い個人の給与所得として課税される
ほうが「給与所得控除」が適用される分、得になると言われています。

ただし平成18年4月1日から「特殊支配同族会社の役員給与の損金
不算入」制度に法律改正され、業務主宰役員（法人の業務を主宰している
役員一人）に対して支給する給与の額のうち、給与所得控除額に相当する
部分の金額は損金の額に算入できなくなりました。

これが適用される要件は以下のとおり。
　　（１）業務主宰役員及び常務に従事する業務主宰役員関連者の総数が
　　　　常務に従事する役員の総数の半数を超え、
　　（２）それらの者およびその親族が議決権総数の90％以上を保有
している株式会社・特例有限会社・合名会社・合資会社・合同会社です。

ただし、適用除外される条件もあり、ざっくり言うと「法人所得＋業務主宰
役員の給与」＝基準所得金額と定義して、

　　（３）過去3年間の基準所得金額が1600万円以下　もしくは
　　（４）1600万円超〜3000万円以下であっても業務主宰役員に対して
　　　　 支給する金額が基準所得金額の50％以下である場合
となっております。

この立法意図は明確で、節税を目的とした会社設立の抑制です。
要するにそれなりに儲かっている、限りなく個人に近い法人は、
給与所得控除分もきっちり法人税として徴収しまっせということ。

なので、これまでは「儲かってきたら法人にしたほうが得ですよ」と
言われてきた節税策が必ずしも有効であるとはいえない状況です。
もちろん基準所得が1600万円に至らない場合は引き続き有効ですが。

税金というのはある意味最も政策＝政府・与党からのメッセージを伝える
手段であると思いますが、会社法改正で資本金規制や役員数規制を撤廃
して会社を作りやすくしておいて、一方でこうして設立を抑制しようとしてみて、
この国の法人に対する立法は迷走しているような気がしなくもありません。

前からすごく気になっていることがあります。

これまで一体何人の人間が存在してきたのでしょうか？

地球が出来たのが46億年前。そして人類の起源にあたる猿人が
発生したのがおよそ4〜500万年前。それから現在に至るまで、
一体どれだけの人間が生まれ、そして死んできたのか。

まるでどこかの会社の就職試験に出てきそうな命題ですが、
いずれにせよ正解は誰にも分からないので、なんらかの
アサンプション（前提条件）をおいて推定することになります。

実際には人類は7万5千年前に一度滅亡しかかった（トバ・カタスト
ロフ理論）という説があることや、おそらくその増加は指数関数的
なものであると思われ、そのあたりも考慮に入れて計量分析する
のが正しいアプローチですが、

そんな余裕はないのでここでは超ざっくり・・・

前提を置いて計算しようと思ったのですが、経済学部時代に培った
Ｎ！系の知識がさっぱり蘇ってこないので泣く泣く断念しました。

ネットでちょいと調べてみたら700億人〜1000億人といったところ
みたいです。それが本当かは分かりませんが、思ったよりはだいぶ
少ないですね。

しかしそれでも、それなりの人数なわけで。

それで結局、一体何が言いたかったかというと、

「幽霊が出る！」とかって話を聞くことがありますよね？　このトンネルでは
昔、事故で死んだ女の人の霊が出るとか。霊視とか。それってありえねー！！

地球が出来てから一体何人の人間がその場所で死んだのか、それを考えると
すっげー人数な気がするわけで。なのに見えるのってここ何十年だったり、
せいぜい平家の落ち武者（800年前）だったりするわけで、

じゃあ一体100万年前に死んだ先祖はどうなったんだ、と思うわけです。
もっといえば人間に限らず虫なんて表現できないくらいの数がこれまでに
生まれては死んできたわけで、そいつらの霊はどこに行ってしまったんだ？

そういう普段と違った見方をしてみることが、詐欺にあわない秘訣です。

矢沢永吉「アー・ユー・ハッピー？」を読む。



20代の人気絶頂期に出版された「成りあがり」から20幾年の
時を経て、50歳を過ぎた矢沢が語った「成りあがり」のその後。

たぶん、この本を読んで感じたことってのは、私は他の人とは違う
んだと思う。正直、矢沢永吉の曲は全く聴いたことがないし、彼の
ことは全くと言っていいほど知らない。私にとっての矢沢永吉とは、

・キャロルというバンドで成功し、
・ライブをすればタオルを巻いた暴走族が集まり、
・オーストラリアで何十億という大損をした

そういう人だった。その印象は「成りあがり」を読んで少し変わったけど
まだ気がついていなかった。でもこの「アー・ユー・ハッピー？」を
読んで、一つ確実に気がついたことがある。

矢沢永吉はビジネスマンだ。それも一流の。

・制作はウドー・キョードーのやった歴史を盗もうと考えた。彼らはどうやって 　制作しているのか。ところがなかなかわからない。彼らだって、簡単には 　教えてくれない。遠回りしてでも類推するしかない。会場のキャパがこれ 　だけで、入場料がこれで、こんだけの動員があって。Ｐ・Ａにいくら、照明 　っていくらだ？　少しずつ調べていった。 ・なぜ制作に手を出したのか。いちばん根っこにあったのはクオリティだった。 　クオリティを上げたい。いいステージをやりたい。そのためにはシステムを 　変えなきゃいけない。自分のところでやるしか道はない。 ・制作だけじゃない。興行もやれ。つらいけどがんばれ。そうしてはっきり 　証明した。興行とはイベントメーカーだけの独占じゃない、と。でもオレたち 　の目的は興行師になることじゃない。何が目的かといえば、あいつらに 　「なめるなよ」とやってみせること。 ・タオル、キーホルダー。矢沢永吉のキャラクターグッズはすべてオレの会社 　で管理している。全キャラクターグッズも写真のネガや肖像権もなにもかも。 　自分の権利、自分の財産は、自分で会社を設立して、自分が管理しなさい。 　 ・それだけ手間は増える。だけど、苦労がいらないことが正しいとはいえない。 　苦労は面倒くさいけど、でもそれだけのものだ。苦労してでも、手間をかけて 　でも、正しいことをやった方がいい場合もある。グッズを自分のところでやれば 　製品管理ができる。アフターケアもできる。やっぱり矢沢の看板を背負っている 　というプライドがあるから、それがやれる。 ・曲が書けて、アレンジができて、歌えて、プロデュースができて、そのうえで 　金の計算ができて、ビジネスのビジョンがあって、責任をちゃんととってという 　アーティストがいままでいなかったのなら、俺がそのいちばん最初の人間に 　なればいい。経営的才能が音楽的才能をスポイルするなんていうのは嘘だ。 ・アーティストと経営者両方の感覚を持つ。費用をかける必要を感じたとき、 　「痛いな」と「やりたいな」がオレのなかで同居している。でも結局は「やろうぜ」 　ということになる。これは幸せなこと。自分で描いた絵を実行できるんだから。

書き出せばキリがない。これビジネス書として是非一度は読んでみて欲しい。
とくに既得権益に守られている奴らがのうのうとのさばっているエンタメ業界で
成りあがっていこうと思う人間はこれを読んで衝撃を受けること間違いなし。

The Electrochemical Society Fellow、工学博士であり、
Hanyang University Guest Professor（Korea）な上に

元ソニー（株）半導体事業本部 主幹研究員　だった

服部毅（はっとりたけし）/ Takeshi Hattori Ph.D.さんの
ところのウェブサイトを作ってみました。

http://members2.jcom.home.ne.jp/t.hattori/

といっても既存のヤツを手直ししただけなんですが、
それでもまるまるこの週末を費やしてしまいました。

半導体の製造プロセスについてご相談されたいという方は
これを機にぜひご一報頂けますと幸いです。

さてさて、

いわずとしれた私、indeprox のサイトもかな〜り更新中です。
http://www.indeprox.com/

是非アクセスしてご確認下さい。よろしくお願い申し上げます。

さりげない指先のMOVING
火をつける口元が TASTY
DANCE FLOOR 軽く眺めて
ゆっくりと君は立ち上がる

なやましい腰のラインから
背徳に抱かれた香り

叶わない　愛でもかまわない
今夜だけ　君を盗み出したい

遠くでも吸い込まれてく
まなざしは僕にじゃなくて
君はSLOW STEP　髪をかき上げ
向き合った 瞳とじゃれあう

何故神様僕より早く
恋人を彼女にさずけた
もしすべてをチャラにできたら
今よりも楽しくなるのに

たちきれないほどの感情
禁断の実を噛りたい

叶わない　愛でもかまわない
今夜だけ　君を盗み出したい

通い詰めしてそうな　REGULAR GIRL
誘われてなりゆきのDANCING
気がつくと彼の肩ごし
君の瞳が僕を見つめてる

けれど恋人にみちびかれ
僕の世界から消えてく

叶わない愛でもかまわない
今夜だけ君を盗み出したい
出来るなら今すぐ奪いたい
今夜だけ他に何もいらない
今夜だけ

プロデューサーってのはドラクエ８の錬金釜と同じだ。



材料をインプットして、成果物をアウトプットする。

「やくそう」と「やくそう」で「上やくそう」を作ったって意味がない。
「太陽のかんむり」「怒りのタトゥー」「まじゅうの皮」、この良く分からない
３つを組み合わせて「ふしぎなタンバリン」を作って初めてそこに意味が
生まれる。自分の存在価値を見出せる。

ダメなプロデューサーは悪い錬金釜。
材料は2個しか入れられないしアウトプットが出てくるまで時間がかかる。

グッドプロデューサーは良い錬金釜。
材料は3つも入れられるし、すぐにアウトプットを吐き出してくれる。

情報を受け入れる間口の広さと、アクションの速さがカギを握る。

そしてもう一つ大事なポイントが変化率。投入した材料と、出てきた結果と、
そのアウトプットの性格が異なり質量ともに増加してるのが何より大事。

映画「goemon」とpeercast「永井先生」を服部錬金釜に入れたら
「紀里谷和明 GOEMON STATION」が生まれた。

さあ明日は何を錬金してみようか。